ЭНЕРГЕТИКА УСПЕШНОЙ КОЛЛЕКТИВНОЙ РАБОТЫ

К оглавлению
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 
17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 
34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 
51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 
68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 
85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 
102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 
119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 
136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149 150 151 152 
153 154 155 156 157 158 159 160 161 162 163 164 165 166 167 168 169 
170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180 181 182 183 184 185 186 
187 188 189 190 191 192 193 194 195 196 197 198 199 200 201 202 203 
204 205 206 207 208 209 210 211 212 213 214 215 216 217 218 219 220 
221 222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 
238 239 240 241 242 243 244 245 246 247 248 249 250 251 252 253 254 
255 256 257 258 259 260 261 262 263 264 265 266 267 268 269 270 271 
272 273 274 275 276 277 278 279 280 281 282 283 284 285 286 287 288 
289 290 291 292 293 294 295 296 297 298 299 300 301 302 303 304 305 
306 307 308 309 310 311 312 313 314 315 316 317 318 319 320 321 322 
323 324 325 326 327 328 329 330 331 332 333 334 335 336 337 338 339 
340 341 342 343 344 345 346 347 348 349 350 351 352 353 354 355 356 
357 358 359 360 361 362 363 364 365 366 367 368 369 370 371 372 373 
374 375 376 377 378 379 380 381 382 383 384 385 386 387 388 389 390 

Человеческая психология связана с тонкими энергетическими процессами, с тонкими энергиями. Этими энергиями пропитан весь состав человека, они присутствуют и наполняют собой различные виды деятельности людей, в том числе и рабочий процесс человека. От количества энергии, вложенной в работу, зависит ее успех. Как правило, если затрачивается много энергии, то работа получается лучше, чем если вложений было мало. Правда, если большое количество энергии находится в хаотическом состоянии, то это приводит к конфликтам и неуспешности коллектива. Важно количество энергии, вложенной в работу, и упорядоченный ее характер.

Вокруг любого человека и дела складывается энергетическая оболочка – некая тонкая сфера, аура, которая эту энергию запечатлевает в определенной форме. Успешный работник – человек с сильной, упругой аурой, заряженной положительными эмоциями и энтузиазмом. Его аура хорошо защищена и идеально встроена в общий энергетический поток дела. Убери из дела его энергию и процесс прекратится. Разные энергии и разные люди выполняют в коллективе различные функции. Одни – это, скорее, «душа коллектива», другие – руки, третьи – мозг. Иногда «душа коллектива» становится не менее значима, чем непосредственно начальник. Такого человека любят, он является центром притяжения, вокруг него возникает некое поле положительной энергии, и, даже если он небольшой специалист, он становится необходим своим сослуживцам, создавая хороший психологический климат. Вокруг такого человека успокаиваются и затихают конфликты. А бывают люди с сильной, но конфликтной аурой. Как правило, они очень честолюбивы, несдержанны. Конфликты портят психологический климат коллектива сильнее всего. Проводили психологические исследования на тему, какие качества на разных этапах работы являются приоритетными. Многие сотрудники организаций говорили, что при коллективной работе на первый план выдвигаются именно личностные, а не профессиональные качества человека, умение создавать хорошую атмосферу и работать в команде. Особенно это важно в женских коллективах, поскольку женщины семьдесят процентов информации воспринимают через призму личного к ней отношения. Мужчинам обычно лучше удается абстрагироваться и общаться только по делу, им часто бывает безразлично, любят их или нет, а некоторые намеренно холодно общаются, создавая барьер. Личные отношения кажутся им на работе излишними, только мешают. Женщине же очень важно, чтобы ее воспринимали как личность, уважали и любили. Иначе пропадает ее огонь и пол-интереса, а то и весь интерес к делу. Она превращается в механического исполнителя, отсиживающего часы и делающего все через силу или с ненавистью. Это никогда не способствует успеху.

Микроклимат коллектива очень важен. Его ауру создают ауры нескольких людей, неформальных лидеров коллектива, на которых держится его мир. Их аура может значить гораздо больше, чем аура формального лидера, который поставлен туда волею судеб.

Если речь идет об индивидуальной ауре успешной работы, то человек должен излучать веру в успех: если он не верит в успех начатого предприятия, то он деморализующе воздействует и на начальство, и на своих коллег, и на своих подчиненных. Это ощущается и резко приводит к падению успешности. Самое удачное дело можно завалить, если его возглавит пессимист и нытик. Если безнадежное дело возглавит оптимист, то шансы, что он его вытянет и превратит в успех, резко повышаются.

Для создания гармонии в коллективе необходимо «развести» особо честолюбивых сотрудников, устранить соперничество. Часто бывает достаточно просто рассадить конфликтантов подальше друг от друга дать им разные задания – сделать так, чтобы они меньше пересекались. Иногда конфликты связаны не столько с разными взглядами, сколько с разным аурическим психотипом. Такие люди просто по-разному воспринимают мир и, если у них нет установки на гибкость, в момент сталкивания искрят. Их также лучше держать подальше друг от друга. Беспричинно конфликтные люди, заставляющие всех окружающих вертеться вокруг своих нерабочих проблем, – это энергетические вампиры, их лучше сразу отсекать, потому что, даже обладая высоким профессионализмом, они приносят больше вреда, чем пользы.

1. Присмотритесь к отношениям в вашем коллективе, попробовав сформулировать роли, которые играют в нем отдельные люди. Какое место в коллективе занимаете вы? Насколько успешен ваш коллектив? Что вы можете сделать, чтобы в нем было меньше слабых звеньев, чтобы работа была продуктивнее? Главное – стараться зарядить коллектив энергетически.

2. Если вы занимаете позицию начальника, то от вас зависит очень многое: вы можете распустить бесперспективную команду, или пополнить ее новыми людьми, или усилить ее эффективность продуманной программой действий. Для успешной работы самое главное – вдохновляющая задача и правильная расстановка людей.

3. Если вы исполнитель, то вы можете, как минимум, организовать себя и свое ближайшее окружение. Попробуйте сознательно создавать позитивную энергетику, загореться какой-то целью и зажечь ею других, продумать действия и запустить эти механизмы. Помните, что коллективная работа многократно усиливает как эффект деятельности, так и ее трудности. Психологическое сопротивление других людей, личные амбиции, деструктивные тенденции – все это может быть сведено к минимуму, если коллектив правильно настроен.